南星徐伟：开放的心态进行企业管理

 

　　金融到实业 相同的企业理念

 

　　一直到现在，做实业的同时，徐伟还在进行自己最初的行业——期货，当初在进行期货交易时，进行了胶合板合约，积累了大量的人脉和资源，徐伟萌生了自己做实业的想法，南星家居1998年的11月23号注册，从此开始了实业之路。徐伟觉得，做期货和做实业一样，需要有良好的情商控制自己的恐惧和欲望。

　　南星有着完善的产业链条，拥有自己的森林资源甚至装卸码头，多年来在业界的板材供应上有着良好的成绩，在展览板、音响板、沙发结构板等行业都有很高的市场占有量，和国内外众多木制品巨头有着密切合作。多年上游产业链的积累，燃起了徐伟进行品牌化路线的激情。在众多的相关品类中进行了多方面的考察和自身资源的整合考虑，徐伟最终决定充分利用自己自身的资源优势进行地板品牌的塑造。森林资源使得南星在原材料上拥有自主权，自有的装卸码头可以更加自主的控制成本。

　　开放的心态进行企业管理

　　徐伟在香港边工作边读书生活了五年，那段生活极强的锻炼了他的工作能力，同时也让他拥有了非常开放的心态。也恰恰是因为在香港的五年时间里感受到的背井离乡的辛苦，他充分能理解自己的员工在生活上的问题。因此南星投入巨资建立了员工宿舍楼，里面有完善的生活和娱乐设施，已有部分员工入住了新的宿舍楼，在他的规划里，超市、健身房、乒乓室都是这个员工社区必备的条件，他希望在未来员工入住完成后，能够在黄昏的广场上看到所有的基层员工能够在夕阳下随着音乐起舞，在工作的乏累之外能有充分的娱乐休闲生活。现在宿舍的楼道里全部是员工自己亲手做的手工艺品挂在墙上，徐伟说，希望将员工在南星的痕迹留下来。

　　徐伟的开放心态还表现在他对培养员工的态度上。他始终认为，南星提供给员工的是过程，成长的过程、进步的过程，不管学成之后员工能否留在南星，南星都提供了充分的机会，他不介意投资给员工进行充分的培训，也认为这种投资是必须的，尽管有可能得不到自己想要的结果，这个过程都是必须的。谈到自己的用人标准，徐伟最强调的便是，心态。现在如此浮躁的社会里，真正能够打开自己，不浮躁，可以沉下来进行更多的学习，可以和企业共同进步的，才是企业真正需要的人才。

　　将地板还原为地板本身

　　谈及品牌的定位，徐伟强调，南星拥有完善的上游产业链条，为了最大限度的发挥自身的行业优势，将之转化为自己的核心竞争力，南星的产品定位并非小众化，而是立志在普及大众产品。最优秀的产品质量加上优秀的设计，将地板还原为地板本身，通过色彩和设计的变化，让消费者真正感受到生活的五光十色。

　　徐伟表示，南星现在正处在文化转型期，从一个纯生产制造型的企业转为品牌化运作的企业。在同质化竞争激烈的地板行业，提升品牌附加值是必须的，但是即便如此，南星的定位也绝不是奢侈品或者是相对的高端路线，把南星品牌做成大众化的，亲民的地板品牌。

　　谈及自己欣赏的企业家，徐伟非常钦佩江西铜业董事长何昌明，这位老国企的管理者带给他很多的启发，两人是邻居，一旦遇到疑惑，何老总是举重若轻的点拨，让他受益非凡。徐伟说自己在长期的金融从业过程中形成了很平稳的情绪，不会大起大落，但是在管理着偌大的一个老国企的何老面前，他还是希望自己可以学习到如何处理众多关系，找到自己管理的平衡点。

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